以规模论，山南勘测设计有限公司只是一家刚刚跨过“中型”门槛的企业，其所在的工程岩土勘察行业也并不引人注目。但这家企业及其创办人、市政协委员王延华，在上海的建筑行业和统战系统却颇有名气。其中的反差引人好奇：短短二十多年，他们如何能从三五个人、一台钻机，做成技术力量雄厚、业务规模居前的行业头部？一家由致公党党员创办的民营企业，又是如何把党建工作做成“全国基层党建创新典型案例”的？一家只有三四百人、员工几乎都出身理工科、天天与泥土打交道的企业，又为啥总是流淌着“文学青年”的气质？

初秋时分，浦东金桥一处静谧雅致的小院里，一座体量不大的现代化办公楼就是公司总部。在位于顶层的董事长办公室，王延华接受了我们的采访。“我们这行做的，就是‘葱姜生意’。”王延华语气平和，却分明听得出自豪，“勘察在项目建设中体量不大，却事关重大，讲的就是质量和口碑。”经营这门“葱姜生意”的诀窍，被他浓缩成八个字——“诚信、感恩、优质、高效”，如今已是整个公司的价值信条。
“2003年创办山南之前，我也在体制内工作过十多年……”王延华端坐在黑皮单人沙发上，娓娓讲述：二十三年前，他从央企部门经理的岗位上辞职下海，办起了近乎“个体户”的山南公司。
资源少、议价能力弱，当时的“山南”只能也只想在大型国企的夹缝间寻找商机，承接一些门槛较低的劳务项目。“最初的目标很简单，”王延华说，“就是尽可能多联系些勘察外业劳务，养活身边几位同事，也让自己活得滋润一些。”
创业“元老”之一张成启回忆：“我们从一些小工地、小工程做起。最艰难的时期，每天起早贪黑，一年三百六十五天如一日，不知倦怠地劳作在工地，连续三个春节没有回家。也正是那段日子，把我们的专业技术打磨得日渐成熟，还积累了项目管理经验。我们最早做的大项目是轨道交通11号线，从迪士尼到嘉定新城。战线长、工期短，我们只有一台SE30钻机，但整个项目做下来，没有出现过一例质量安全问题。”
当时，上海至少活跃着近百家同类企业。激烈竞争之下，王延华别无依靠，只能守住一个信念：以质量取胜，兢兢业业做好甲方委托的每一个项目。一次土工试验中，总包实验室反馈“山南”送去的土样出了问题。他当即赶到工地，从钻孔取土、封装到运输，逐个环节查找原因、解决问题，并由此举一反三改进流程、强化制度，最终赢得甲方的肯定和赞赏。
2010年前后，国家着力整顿建筑市场高速扩容初期形成的低价竞争、数据敷衍、快速获利等乱象，勘察测绘资质体系收紧，检验检测行业强制合规，上海的市场监管也日趋严格。员工高晓琨回忆，那时的山南“只有一个劳务资质，只能承接一些简单的劳务项目”，大家都感到压力。王延华却敏锐地觉察到，监管收紧是一种及时的提醒，催促自己尽快把该拿的资质办下来——毕竟，山南看家的“本钱”就是技术和质量。“短期看，门槛抬高、投入增加；长远看，淘汰的是不守规矩的队伍，尊重技术、尊重质量的企业才有生存空间。”
他要求“山南”精准把握国家行业治理趋势，完成阶梯式、体系化、前瞻性的资质与能力布局：在传统行业上创新，脚踏实地提升企业的科研、技术水平，夯实专业基础，攀登新的专业高峰，向技术服务型企业转型——
择要排出山南这几年的发展年表，其中的“加速度”和坚实脚印清晰可见：2012年拿下工程测量丙级资质；2013年取得工程勘察专业类乙级、工程测量乙级资质；2014年取得CMA检验检测机构资质、地基基础乙级资质；2015年获得建设工程质量检测机构资质；2016年新增海洋测绘乙级资质；2018年一举拿下工程测量甲级、海洋测绘甲级资质，并顺利取得质量、环境、职业健康安全三体系认证。
这段时间，又恰逢国家加大对基础设施的投入，浦东乃至整个上海的大量项目，对勘测等技术服务有着旺盛需求。王延华抓住每一个“练兵”的机会，在认真做好每一个项目的实践中钻研专业技术、锤炼队伍，稳步提升服务水平。
经过这段时间的“恶补”，“山南”在资质、技术、机制上悄悄完成了蜕变。但直到2015年，用公司常务副总经理顾小双的话说，也还只能称得上“初露头角”。真正的跨越式发展，还要再过几年才成为现实——这几年里究竟发生了什么？
记者：黄铮 李若涵 施丹璐
拍摄：李若涵 施丹璐
剪辑：李若涵
视觉：张岩