关于山南的党建，最为人称道的，莫过于他们摸索、提炼出的“七进”工作法——“党的领导进章程、党的部署进议程、党的理论进头脑、党的旗帜进项目、党的关怀进人心、党的感情进公益、党建经费进预算”。
这套党建“七进”，2021年被上海市委组织部与新华网评为十大创新案例，获“百优庆百年”上海城市基层党建创新最佳案例，是获评单位中唯一一家“两新”组织。“七进”党课入选上海市“最活跃网络上的精品党课”和浦东新区2023年度党员教育培训优秀党课。《打造“七进”党建品牌，实现非公企业党建有形示范 当好上海城市更新排头兵》案例获评第七届全国基层党建创新典型案例，也是上海市唯一获评的民营企业。
公允地说，山南党建“七进”的单项举措，都有成熟的制度源头和标杆案例。如“党的领导进章程”“党的部署进议程”见于传化集团、红豆集团，“党建经费进预算”见于红豆集团、中天科技，“党的理论进头脑”“党的旗帜进项目”“党的关怀进人心”“党的感情进公益”等，则分别能在双环传动、立白集团、博思软件、桐昆集团等知名企业找到十分接近的成功经验和类似总结。
但全面系统地整合这七个维度并实现激励相容，则如同在高维耦合系统中求稳健解，需要合适的局域结构——其难点不在制度条文，而在党建和经营真正从“两张皮”变成内生一体。
山南就具备这样的局域结构。它并非一次性打造完成，而是经历了一次次在实践中架构、打磨、沉淀、提炼的过程。这个过程的起点，比企业的诞生更早——几乎要从王延华的孩提时代去寻找端倪。
1966年5月，王延华出生在鲁南微山湖中的一座小岛上。在当时的中国农村，他的家庭条件称得上不错：父亲是退伍军人和地质工人，儿时的王延华虽然难得见到父亲，但有母亲带着、有妹妹陪伴，日子过得简单快乐。再加上读过几年私塾、闲时手不释卷的祖父启蒙，他熟读《颜氏家训》《道德经》《三国演义》等传统典籍，既养成了读书学习的习惯和对文学的兴趣，“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”“知行合一”以及重义守信、恪尽职守等中华传统文化基因，也一并“种”进了他幼小的心灵。
上世纪八十年代，正读高中的王延华参加了父亲所在单位的“内招”。凭着平时刻苦学习的底子，他在50∶5的激烈竞争中拼得“探花”，被录取分配到支援豫西的江苏省煤田地质勘探四队，跳出“农门”当上了钻井工。成年累月的翻山越岭、野外作业三班倒，他并不觉得苦，下班后仍孜孜不倦地读书、写作。同一时期，他的写作视野也打开了：除了抒发个人情感，还开始关注钻井队的工作、队友和社会；除了诗歌、散文、小说，也写通讯报道，有的作品还发表在当地报纸和《煤田地质报》上。1988年，王延华从钻井一线调到地质队团委当干事，“写作”这一技之长应当是关键因素之一。翻看这一时期他发表的部分作品，能清晰读出爱国、爱党、拥军、尊重科学、热心公益等价值观的流露，也能体会到他对于社会的洞察和思考。
1990年，地质队团委换届改选，本是书记第一人选的他却放弃了“升官”的机会，选择到常州煤田地质职工学校读书。两年后毕业归队，正赶上地质队从河南迁回南京、由事业单位向企业转型之初。因不谙市场，地质队虽专业技术过硬，却只能接一些个体户分包的低端桩基劳务项目。“与其等政策，不如自己去闯市场，找既增加利润、又能打响地质队品牌知名度的一手项目来做。”王延华主动请缨并大获成功，为队里拿下第一个一手大项目，再次受到组织重用，派驻上海，直至2003年下海创业。谈及这段经历，王延华曾在一篇文章里写道：“我清楚地记得，20年前自己犹豫、纠结、忐忑了很长时间，终于下定决心从体制内辞职下海。说到从铁饭碗换为玻璃碗的真正原因，其实就是自己在体制内不适应、混得不好或郁郁不得志，有点小清高的自己自认还有点小能力，所以就想换一种生活方式，出来试试并证明一下自己。”结合当时的国资国企改革背景，这段话是真情流露无疑。
“许多年前我要求同事们每人都要有一个座右铭摆在办公桌上，我自己的是‘天道酬勤’。”还是在这篇文章中，王延华回忆：从下海的那一天起，他对自己有一个要求，那就是兢兢业业地做好每一个甲方委托的项目……拼尽全力，做到最好、极致。并且“无论对内对外，都要以诚待人，所有的事情，均要能摆到桌面上才能去做。”可见，“诚信、感恩、优质、高效”实际上就是王延华创业之初对自己的要求。
将个人自律转化为企业精神，最初的动力，是每个人都有的分享冲动。从2003年创业之初，山南就倡导员工读书：无论专业书、闲书还是“无用之书”，每人每年都能报销200元购书费。后来又要求管理人员每人每年读12本书、职工每人每年读6本，甚至要求年终个人总结里必须有读后感。在为员工读书报告集写的前言里，王延华吐露心声：“读书改变命运”是他自己的人生亲历，工作与学习的经历都从中获益匪浅。也因此，他愿意把读书这一习惯“强加”给同事，把自己感悟最深的那八个字贡献出来，希望大家都能因此多一点绽放的机会。
分享并不止于读书，还营造了山南大家庭般的温情氛围。一些入职时间较长的员工在文章中常有这样的描述：“下班后我们会自己下厨房，门厅里的会议桌就变成了饭桌，大家像家人一般围坐在一起，讨论着各自的手艺，热热闹闹地吃上一顿。”“大家都在一个大办公室里，一起吃饭，一起加班。”“记得为了我孩子上学、落户的事情，公司主要领导亲自出面帮忙联系。”
员工回忆，在公司“半层楼面、四五十人的时候”，“王总亲自带领大家一起搞生产、弄资质，建章立制，开拓市场。全员拧成一股绳，形成不可小觑的战斗力，攻下一座又一座山头”，初步形成了“难事相互帮、重活有人担”的良好局面。
但随着业务扩大，员工从数十人发展到数百人，从单一勘察专业发展成各类专业齐全、同时运作数十个项目的规模，“一股绳”已经不够用了，王延华也不太可能再像以前那样，随时“骑着小电驴出现在工地上”。他再次展现出过人之处——推开了金桥经济技术开发区综合党委的大门，提出了在自己企业建立党组织的申请。“我从小就沐浴着党的阳光雨露，所以热爱党、听党的话、跟党走，在企业重视党建工作，是一件天经地义、再自然不过的事。”多年后的今天，他对我们说，这对他来说就是“感恩”：如果没有党的改革开放的决策，没有党的支持、关心和关爱，怎么会有民营企业的今天？把党的领导写进公司章程，这不是天经地义、再自然不过的事吗？“不仅要写进去，还要真正按照党的要求去做。”
说到党建工作的成功引入，为山南“把方向、聚人心”，2018年加盟的总经理、首任党总支书记徐敏生必须记上一笔。他和王延华的经历有相似之处：出身南通农村，在地质队摸爬滚打过，都带着国企养出来的规矩感；喜爱传统艺术，写得一手好字，国画也相当拿得出手。略有不同的是，他出身建筑之家，在家里支持下苦读考上大学，又在国有大设计院历练多年，最后当上院领导，带队伍、搞科研、管经营都是一把好手。

山南公司党建活动

在王延华无条件的支持下，徐敏生如鱼得水。他提出，公司的核心竞争力应该是“科技+创新+服务+企业文化+党建+实体队伍”；不仅提供理念、提供思路，还耐心地讲清道理，培养人、带领人、鼓励人去推进。“今天再看，公司的党建工作、企业文化建设、科技创新为公司发展起到了事半功倍的效果，这与王董的关心支持、正确决策是分不开的。”他说。
王延华给出方向和价值判断，徐敏生把判断融入党建、变成制度，再推动制度落实。如今的山南，党总支、工会、团委、妇联等党群组织健全，并成立了浦东新区首家企业退役军人服务驿站——山南从个人的情怀出发，在党建引领下演化出一整套组织方法，把“诚信、感恩、优质、高效”的初心，转化为看得见的组织力量、技术能力与社会责任，不断穿越行业起落，走出了一条 “党建为魂、科技为根”的特色发展之路。
——逐流不随波，终见山南红。
记者：黄铮 李若涵 施丹璐
拍摄：李若涵 施丹璐
剪辑：李若涵
视觉：张岩