浦东新区政协委员罗家顺

浦东，陆家嘴，上海正大广场10楼，浦东新区政协委员、正大集团资深副董事长罗家顺的目光越过巨大的落地窗，跨过正大广场、穿过东方明珠塔，落在整个朝气蓬勃、热气腾腾的小陆家嘴区域。
罗家顺是土生土长的香港人，但从1996年跟随正大集团资深董事长谢国民第一次来沪算起，已与上海结缘整整30个春秋，并已在上海居住了26年。他对上海经济建设和社会发展卓有贡献，先后获得了上海市政府授予的最高荣誉白玉兰纪念奖和白玉兰荣誉奖。
数十年间，罗家顺见证了浦东从阡陌农田到世界级金融中心的奇迹，亲历了中国商业地产从“黄金时代”到“存量博弈深水区”的沧桑巨变。在他的哲学里，这是一个“城市共生体”。“商业的本质，从来不是简单的交易，”罗家顺语气平和却坚定，“而是关系的连接。我们不能做冷冰冰的‘收租者’，而要做温暖的‘共生者’。”
这是正大广场2026年品牌升级战略的核心，也是罗家顺作为政协委员，在参政议政时一直秉持的信念和智慧。
打破传统的“甲方乙方”关系
2025年12月25日，上海正大广场23周年庆典暨2026品牌升级战略发布会举行。
全面启动“文商体旅展”五维融合战略，并与22家创新品牌完成战略签约，植根浦东多年的老牌商业中心正大广场变了，不仅仅是入驻商铺变了，还有经营理念变了，而其底色则是罗家顺正在进行的一场关于“甲方乙方”关系的彻底重构。
在传统的商业地产逻辑中，甲方（商场）与乙方（商户）是“收租者”——追求租金最大化，乙方则追求客流和利润。但罗家顺则将正大集团“利国、利民、利企业”原则和谢国民的“先给后得”理念融入经营中，打破了传统的甲方乙方博弈态势。
“做生意不能只盯着眼前的利润，而要先看自己能为客户、为社会做什么。”罗家顺解释道，“这意味着我们要先给商户流量，先给消费者体验，利润自然会随之而来。”
这种理念在正大广场的落地，具体表现为一种“风险共担、价值共生”的合伙人关系。
人们可以在罗家顺主导正大广场近年来的诸多探索中真切感受到这种理念：引入浦东首届“百大女团”偶像节、各类游戏、动漫或体育IP嘉年华，连续几年在高温酷暑的夏季克服各种困难举办“正大BINGO市集”。这些活动不产生最高的租金收益，却带来了巨大的客流。他将这种模式称为“商场搭台，商户唱戏”。他打造正大集团自有品牌乐影城“CINEVERSE”——这是一个勇于打破业态边界，努力探索“电影+”的综合性娱乐空间，当大银幕上可以收看世界杯、NBA等超人气体育赛事，观众手握啤酒，为同一个进球欢呼时，这里就不仅仅是观影厅，而是一个充满荷尔蒙的“城市客厅”。 他还成功引入了“新一代智能健身馆”Change Pro（申驰健身）的全国超级旗舰店；引入“中国版乐高+泡泡玛特”结合版的TOP TOY超级IP华东旗舰店；引入“国宝级”土耳其餐馆Sultan餐厅和近年来发展最迅速的连锁攀岩品牌香蕉攀岩……这些将在今年年中和暑期档集中亮相。品牌不仅仅是来赚钱的，更是来提供“内容”的。他希望通过这些努力，将正大广场打造成一个幸福、快乐、健康的 “Happy Mall”——一个不仅能让人们买到商品，更能获得快乐、连接情感、安放精神的“城市精神乌托邦”。让不同的业态在同一个空间里互相治愈，互相成就，当空间有了情感连接，商业价值就会自然生长。
如果说引入这些最新最潮的品牌是追求共生的“术”，那么在正大广场引入“非遗草市”则是罗家顺关于商业之道的深度探索。
在摩天大楼的环绕下，展示传统手工艺，会不会显得格格不入？罗家顺的答案是：“城市需要留白，商业需要文化。不妨在这里打造一个非遗展示和成长空间。”他将“非遗草市”定义为一个常态化的文化街区，而非临时快闪市集。这背后是他对“文商体旅展”融合的深刻理解：未来的商场不能只靠零售，必须依靠“内容”和“体验”。在这里，非遗匠人不是单纯的租户，而是内容的共创者。正大广场提供平台，匠人提供技艺。罗家顺希望通过这种方式，让都市人在快节奏的生活中，能找到一片安放心灵的净土。
在政协履职场合，罗家顺多次建言：城市空间的微更新，不仅仅是物理空间的改造，更是公共服务的提升，大型商业综合体应与周边社区深度融合，通过举办各类文化艺术活动，增强社区的活力和凝聚力。引入“非遗草市”，恰是对这些建言的“立行”。
商界政协委员的履职智慧
罗家顺的视野，从未局限于正大广场的四角天空。作为浦东新区政协委员，他将商业实践中总结出的“共生逻辑”，带到了参政议政的殿堂。立足本职、放眼国际、务实建言。他为浦东打造社会主义现代化建设引领区贡献了独特的“商界智慧”。在采访中，他没有回溯过往，而是提出自己最新的思考。
关于外滩与小陆家嘴人流贯通，罗家顺有思路——
“你多久没坐外滩观光隧道了？”他向记者提问。“二十多年了吧。”记者作答。
“来往浦江两岸，从南京路直抵小陆家嘴，为什么那么多年没坐呢？”他追问道。“观光隧道票价有点贵吧？还是坐地铁2号线过江实惠些。”记者回答。
“这正是市民、游客的普遍感受！50元单程票价，让本是来往两岸十分便捷的通道成了‘小众景点’！如果把票价直接降到5元，能一下子激活这条观光隧道，成为‘全天候流量枢纽’！”罗家顺说。
罗家顺进一步阐明，如果票价降到5元，会有成倍乃至数倍、数十倍的客流在览尽十里洋场南京路和外滩万国建筑群后，通过这条隧道只花5分钟就直达陆家嘴核心区，滨江夜间经济、水岸经济将直接受益，构建起“低价引流→跨江联动→多元消费→商圈升级”的正向循环，“一个改变就能撬动一大片商业生态，浦江两岸的商业群落将真正融为一体”。
罗家顺建议，这项关于调整外滩观光隧道票价的建议，可在节假日择机试行。
如果说这项建议是关于城市商业的“算法”，另一项建议则关乎“未来”。
针对沪港人才联通，罗家顺有建议——
作为浦东新区政协港澳地区委员，罗家顺深知利用自身国际网络，积极向海外推介浦东，吸引国际品牌与人才落户的重要性。在此过程中，促进沪港（澳）深度合作是吸引人才的基石。
当前，人才竞争已从单纯的“政策争夺”转向“生态吸引”。罗家顺认为，要实现人才的长效留存与深度融合，必须将目光放长远，从基础教育阶段着手。通过建立“双向交换、深度体验”的青少年教育链接机制，让港澳青少年从小走进内地，让内地青少年走向港澳，不仅能促进文化认同，更能为未来的人才流动储备“蓄水池”，这对促进港澳长治久安及新区人才的高效流通具有深远的战略意义。
目前，港澳学生鲜有机会进入内地公办或民办体系进行长期的“随班就读”，难以真正体验内地教育氛围与社会文化。同时在交流上多为单向考察，缺乏常态化的双向互换机制。由于缺乏早期深度接触，两地青少年对彼此的生活环境、发展机遇存在认知隔阂，导致成年后跨区域就业、生活的意愿和适应性不足。罗家顺建议，在浦东新区先行先试，探索建立“沪港（澳）基础教育双向交换与融合机制”，甄选浦东优质公办、民办及国际学校与香港、澳门的中小学缔结“姊妹学校”，建立深度交换生制度。同时设立学期制或学年制的交换生项目，支持港澳学生到浦东学校“随班就读”，与内地学生同吃、同住、同学习，而非仅仅停留在参观访问层面。他建议教育部门出台专项政策，为有意愿来浦东长期就读的港澳籍适龄学生提供入学便利，无论是进入外籍人员子女学校、公办学校国际部，还是直接进入公民办学校随班就读，都应给予明确的政策指引支持。通过早期的教育融合，让港澳孩子从小了解祖国的发展脉搏，建立文化归属感；让内地孩子从小具备国际视野，熟悉港澳规则。这种“提早熟悉、深度体验”的经历，将成为他们成年后选择就业地的重要情感纽带。当他们在选择未来发展城市时，会优先考虑自己曾经生活过的“第二故乡”，从而自然地实现“将香港人才留在内地，将内地人才留在港澳”的双向良性循环。当这些来自港澳的未来青年才俊、精英人才扎根上海，有机会受雇于国央企、世界500强或投身创业，在优质平台上施展抱负时，便自然催生了“三代同堂、共聚内地”的暖心图景。子女在内地教育中薪火相传，又能接祖辈来沪颐养天年。这不仅是家庭团聚的实现，更能以家庭为纽带深化民心相通。通过这一机制，我们既是在做教育交流，更是在做“人心事业”和“人才战略”。打破地域隔阂，让两地青年在成长的关键期建立连接，为未来浦东区域的人才自由流动打下坚实基础。以教育融合推动人才融合，以人才融合促进区域发展，让浦东成为连接内地与港澳青年的重要桥梁。
常怀感恩之心，懂得“先给后得”。不限于眼前，要把视野放到上海、中国、世界；不限于眼下，要做利国、利民、利企业的实事，将企业的发展融入城市与国家的命运，才能走得更远。罗家顺用数十年的经历践行这一信念。
从陆家嘴的商业地标，到浦江两岸的城市规划，再到商圈扩容乃至人心融合，罗家顺的“共生”探索之旅还在继续。