“80后”吴启楠出生于广东省汕头市，毕业于伦敦政治经济学院经济系。他曾在全球顶尖投资机构黑石集团深耕十年，一路晋升至董事总经理。33岁那年，他却毅然辞去这份令人羡慕的工作，创办新风天域并出任CEO，跨界投身医疗健康领域，致力于构建一个覆盖医疗、生命科学研究与创新支付的整合型国际医疗集团。
回望这段人生历程，他觉得，这既是人生选择的偶然，更是时代浪潮下的必然。
初心滚烫：“朴素”认知启示行业破局
“让我下定决心投身医疗的，是我的奶奶。”吴启楠创业那年，奶奶97岁，全家人都盼着她能在家人陪伴下安享晚年。可现实却很骨感：高龄照护不仅要耗费日夜心力，更离不开专业医疗知识，单靠家庭，难。
这份无奈，让吴启楠有了一个“最朴素也最深刻的认知”：家人陪伴的居家养老，才是中国人骨子里对“老有所养”的期盼。他意识到，在正加速迈入老龄化社会的中国，亿万家庭都期盼更贴合国情的养老与医疗方案。
2016年，怀揣这份“朴素而深刻的认知”，吴启楠携启动资金来到上海这座中国最早进入人口老龄化，且老龄化程度最深的城市。此时的上海，已在率先探索“9073”养老格局，即90%老人居家养老、7%社区养老、3%机构养老。而在居家养老中，高质量的居家医疗可谓核心要义之一。这与吴启楠探索的方向完美契合。
吴启楠在上海与团队共同创立了易得康，第一步就踩准了居家医疗的风口。短短几年，易得康的居家医疗服务便从上海辐射至全国数十个城市，每天为数万出入院患者和居家长者提供专业照护，把很多人“家门口的医疗”从期盼变成了触手可及的日常。
此后的岁月里，这样“朴素而深刻的认知”，始终是新风天域发展的指南针：
面对中国患者对高质量的急性期后的康复系统的需求，果断布局康复医疗（顾连），如今旗下已运营20家康复医院、坐拥8000张床位；初次进军临床医疗领域受挫让吴启楠想到:应借助已成熟的医疗运营实体，于是以非凡魄力收购和睦家医疗，并将业务拓展至大湾区，构建了一个覆盖粤港两地、颇具规模的医疗机构；出于完善医疗服务闭环的需要，倾力打造了一个健康保险平台，已成长为中国发展最快的经纪平台之一，服务20万名会员；为支持医疗技术创新研究，布局成立临床CRO平台新风新研，成立1年半已经链接了100多家创新药企，成功运营50多项各类临床研究，近日又与海南博鳌乐城国际医疗先行区战略合作，助力创新医疗技术先行先试。
新风天域从初创成长为如今拥有万余名员工、30家医院、200多家门诊及护理站、覆盖创新支付与临床科研的平台，只用了不到十年。

2025年6月，新风天域·和睦家医疗与希望之城医院达成战略合作  图为签约仪式现场

匠心破局：“全周期”呵护提升医疗温度
在吴启楠的构想里，医疗服务不应该局限于医院围墙之内，而应该深入家庭与社区，构建全生命周期的健康服务体系，让医疗服务变得可持续、更精准。为此，他带领团队深耕布局，打造出“家庭医学—急性期治疗—术后康复—居家照护”的完整闭环，形成“医院—社区—居家”一体化的全场景服务体系。仅去年，新风天域的康复与居家医疗事业，就为全国节省2500万天住院时间，既提升了患者治疗效果，也有效缓解了大医院的接诊压力。
当新技术浪潮来袭，吴启楠率先拥抱变革，2023年果断推动“All in AI”战略：企业自主研发的“MUI AI”医生Copilot深度融入诊疗，自动生成病历、实时提供诊断建议，助力医生更高效地使用时间；创新推出PCM个人健康管理模式，以“‘真人服务+AI Agent’模式运行的24小时家庭医生”，让患者通过一个便捷窗口，就能享受智能、可持续的就诊服务，再结合智能穿戴设备让健康守护从“事后治疗”转向“事前预防”。
在支付端，吴启楠探索“保险+医疗”融合模式，借助AI提升理赔效率，推动医疗付费从“按项目付费”向“按价值付费”转变，既减轻了患者负担，也优化了医疗资源配置。
正是秉持“以患者为中心”的核心理念，吴启楠带领企业在短时间内搭建起覆盖全国主要城市的整合型医疗健康服务体系，这一发展路径，与“十五五”规划中健全多层次医疗保障体系、推动优质医疗资源扩容下沉、积极应对人口老龄化等战略部署高度契合。
立足国家医疗发展大局，吴启楠始终坚信，企业理应以自身理念为引领，以专业能力践行使命、服务国家战略，在助力分级诊疗体系建设、依托区域优势打造医疗高地、全力应对人口老龄化挑战等方面持续发力。在他看来，唯有将企业发展深度融入国家发展大局，才能走出有民生温度的发展之路，“未来企业也将始终坚守医疗公益本心，以全周期优质医疗服务，为群众筑牢健康屏障，提供更可及、更高效、更暖心的健康守护”。
履职担当：“认真做事”服务国计民生
作为一名港区政协委员，谈及履职初心，吴启楠真诚地说：“我深知自身能力有限，唯有充分发挥双重积极作用，认认真真做好每一件事，踏踏实实行使履职职责，才能不负委员身份与使命。”
在担任上海市政协委员近两年的时间里，他总计提交近20件扎实的提案。他的建言聚焦于人口结构变化下的医疗体系再造，每一件都不是闭门造车的空想，而是扎根一线调研、倾听患者心声的成果。
针对生育支持，他呼吁探索单身女性冻卵试点，优化辅助生殖资源配置；围绕医养结合短板，他建议将护理站纳入医联体，构建“医院—社区—护理站”连续服务链条，完善长护险计价结算机制；面对东方枢纽建设的机遇，他提议试点“沪港药械通”，搭建国际创新药械快速准入通道，助力上海打造亚洲医学中心。
这些提案直击痛点、贴合民生，受到市药监局、市卫健委等多个部门的高度重视，部分建议已在落地的过程中。
吴启楠十分清楚自身“连接内外”的独特价值。“引进来”方面，他牵线引入香港在药械监管、国际医院认证、商业保险等领域的成熟经验，推动上海医疗体系与国际接轨；“走出去”方面，他借助香港窗口，向世界展示中国分级诊疗、智慧医疗等“中国实践”，推动中国医疗标准走向国际。每年，他都会在香港组织举办全球医疗峰会，汇聚临床、科技、政策等七大领域的全球领袖，共探医疗发展机遇与挑战，以实际行动搭建起沪港医疗交流的桥梁。
从投行精英到大健康产业探索者，从企业掌舵人到政协委员，吴启楠的每一步，都与国家发展同频共振。他始终坚守“Do good and do well with love”的信念，以爱心做善事，以专业成事业。
采访尾声，谈及未来，吴启楠再次道出自己的方向与坚守。“我希望继续保持初心，立足本职、履职尽责，在推动医疗健康事业高质量发展、服务上海城市战略、促进沪港合作交流等方面持续贡献力量。”他语气坚定，“无论角色如何变化，我都将坚持脚踏实地、务求实效，努力为社会民生改善、人民健康福祉作出应有贡献。”